水瓶兒的文字塗鴨

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說?不說?

來源:www.cheers.com.tw/article/article.action
台灣人的溝通太和諧,太極拳變七傷拳
節錄部份內容~

人跟人互動最常出現的問題,就是互相猜測,有話不當面說,背後再來用猜的,因而產生很多誤解。透明度是解決這種問題一個很好的方法,而且現在網路這麼暢通,發個LINE、Facebook跟微博,過去很多不知道的事情就都穿透了。當全世界都往透明的方向走,企業裡的溝通不夠透明,對公司及個人都會造成傷害。

不讓部屬說話,主管就得不到信任
主管必須得到部屬的認可,而且,真正聰明的主管會把功勞歸給員工。畢竟,一旦達成目標,主管也會共蒙其利,更重要的是,在這過程中可以累積部屬的信任。「信任需要時間,也需要真實的行動來證明,」

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感想:
溝通不良真的是很大的致命傷。反省一下,我正在犯這樣的毛病;可是,很多時候是因為上司完全不願意聽部屬的建議執意執行,明明已經可以看到結果,但仍以上司身份強迫下壓,最後結算時就是完全看不出執行成效,這叫部屬如何吞下這份委屈呢?
基本上,敢說的部屬大多會被歸類為白目部屬或是難管教的部屬。從前的我總會在會議上說出想法與建議,但也大概都不被接受,久而久之,再也不願意開口,反正,規劃是上司的事,執行是部屬的事,責任劃分清楚吧!副老大偶爾會說我自私不提供意見,就讓他去說吧~從不提供意見的同事過得好好的,副老大們也從不說他們,既然如此,我又何必多嘴呢!
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